綠色建筑產業(yè)鏈應基于生態(tài)系統(tǒng)承載能力，具有整體協同、循環(huán)自生功能的網絡型；通過縱向、橫向和區(qū)域耦合，將生產流通、消費回收、環(huán)境保護及能力建設融為一體，實現自然資源和生態(tài)服務功能，實現可持續(xù)利用，使污染負效益變?yōu)榻洕б妗?/span>
實現建筑產業(yè)現代化需工程項目管理深度創(chuàng)新
工程項目是建筑業(yè)技術、資源組合和管理工作的落腳點。促進和實現建筑產業(yè)現代化不僅要在深化建筑業(yè)改革方面下功夫，而且要以工程項目管理深度創(chuàng)新為立足點，促使其良性互動、協同推進。
一是工程項目管理模式創(chuàng)新。當前建筑業(yè)企業(yè)要大力推進各種工程管理模式創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮企業(yè)在資本運營、建筑設計、物資采購、新技術應用和施工管理方面的資源優(yōu)化配置作用。建筑企業(yè)必須高度重視建筑業(yè)與服務業(yè)相融合的趨勢，構建項目規(guī)劃、可行性研究、投融資、工程設計、采購、施工、竣工投產全過程的一體化管理體系，著力提升全過程綜合承包能力。
二是項目資源組合方式創(chuàng)新。建筑產品是在不同的自然環(huán)境、經濟環(huán)境和社會環(huán)境下形成的，在工程項目建設的全產業(yè)鏈流程中，需要經歷多個階段、多個過程，需要技術、人才、資金、設備等各種生產要素資源。在一個開放的立體空間中，資源的組合方式也是多種多樣的。因此，要善于把生產要素與生產條件的新組合引入到現代項目管理體系之中，推動管理流程和項目組織方式的變革，創(chuàng)造新價值。
三是信息技術應用創(chuàng)新。運用信息技術使項目管理優(yōu)化升級。近年來，各種新興信息技術不斷涌現，BIM、云計算、虛擬現實、移動技術、大數據體系對工程項目管理的影響日益顯著，特別是能夠大幅度提高工程項目的全過程優(yōu)化、集成效益，實現目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”。因此，要加快企業(yè)和項目信息化建設，著力提升信息技術應用水平，盡快實現工程項目管理的網絡化、數字化、可視化和智能化。
四是文化建設創(chuàng)新。項目管理創(chuàng)新應該注重工程項目施工現場的文化塑造，其實質是對社會文化的傳承。要注重項目管理各項制度建設，強化項目部與勞務兩個層次，以項目文化為紐帶，全面、全方位、全過程管理，通過項目文化建設創(chuàng)新提升工程項目管理的軟實力。
筆者認為，實現建筑產業(yè)現代化，工業(yè)化生產是關鍵，管理現代化是基礎，通過對建筑產業(yè)現代化全面深刻的了解，依據可持續(xù)發(fā)展理念，利用現代化的生產模式、管理水平和信息技術助力建筑業(yè)升級。
